Отправлено: 15.12.09 12:25. Заголовок: Выжить сотрудника?

Представьте ситуацию. Есть на службе сотрудник, который, в общем то, не злобный, т.е. намеренно гадость не сделает, но дурак, бездарь, эгоист, полная некомпетентность и отсутствие обучаемости.
Его нанимают выполнять фронт работ, с которым он не справляется. Постепенно, этот фронт перекочёвывает к вам, как к более старшему товарищу, а потом и сам сотрудник в ассистенты.
Добиться от него работы - нереально. Увольнять его - почему-то не увольняют.

Ваши действия?

 Отправлено: 15.12.09 14:48. Заголовок: попробуй тогда перед..

попробуй тогда перед каждым проектом с невинным видом уточнять у начальника, какой фронт работ лежит на тебе, а какой - на сотруднике

 Отправлено: 15.12.09 15:12. Заголовок: типа_я пишет: попро..

типа_я пишет:

цитата:

попробуй тогда перед каждым проектом

Зачем так все усложнять)))))))))))))?
Если можно раз – секс – и все!

 Отправлено: 15.12.09 16:05. Заголовок: типа_я пишет: попро..

типа_я пишет:

цитата:

попробуй тогда перед каждым проектом с невинным видом уточнять у начальника, какой фронт работ лежит на тебе, а какой - на сотруднике

в принципе, я могу использовать его как угодно, но ему толком поручить ничего нельзя. разве что- разжевав до вязкой жидкости, и то, не факт.

кроме как ежедневного контроля и внятного списка поручений, я ничего не смогла придумать. но времени это отнимает много, а эффективности мало. что заставит его не паразитировать на всех, а думать самому?

 Отправлено: 15.12.09 16:05. Заголовок: Боржоми пишет: Если..

Боржоми пишет:

цитата:

Если можно раз – секс – и все!

ну если раз, то ладно, Боржоми, приходите)

 Отправлено: 15.12.09 16:07. Заголовок: malysh пишет: кроме..

malysh пишет:

цитата:

кроме как ежедневного контроля и внятного списка поручений,

Ну так в ряде случаев это мечта, когда под рукой есть человека, который избавит от рутины. У меня, например, 80% задач никакой особой компетентности не требуют, а времени много отнимают. С хорошей инструкцией и обезьяна работать сможет ;)

 Отправлено: 15.12.09 16:09. Заголовок: malysh пишет: ну ес..

malysh пишет:

цитата:

ну если раз, то ладно, Боржоми, приходите)

Боржоми тут не причем))))))) на мне не паразитируют - вылечили уже)))

 Отправлено: 15.12.09 16:32. Заголовок: Боржоми пишет: выле..

Боржоми пишет:

цитата:

вылечили уже)))

если вылечили, то тем более ))

 Отправлено: 15.12.09 16:55. Заголовок: malysh пишет: Ваши ..

malysh пишет:

цитата:

Ваши действия?

в вашей компании есть какая-то система оценки эффективности и успешности сотрудников?
у сотрудника есть четкие рабочие обязанности, о которых он проинформирован и с которыми он согласен?
он знает о критериях оценки работы?
вы с ним проводили личную открытую беседу тет-а-тет с прояснением всех вышеперчисленных факторов + его личную мотивацию?

 Отправлено: 15.12.09 17:10. Заголовок: Знакомая ситуация :..

Знакомая ситуация
этот тотальный контроль просто убивает!
я пошла немного другим путем: выбрала пару не сильно значимых проектов, поручила вести от начала до конца. Руководство сразу оценило результат

 Отправлено: 15.12.09 17:20. Заголовок: persik было уже все..

persik
было уже все. осталось только уволить. но покуда не уволили, нянчусь я. и хочу хоть какую-то пользу из этого извлекать.

 Отправлено: 15.12.09 19:16. Заголовок: это еще ничего.. хуж..

это еще ничего.. хуже, когда сотрудник чей-то протеже. тут никак не выдворишь

 Отправлено: 15.12.09 19:39. Заголовок: а вообще.. если не у..

а вообще.. если не увольняют, надо создать такие условия, чтобы он сам уволился

 Отправлено: 15.12.09 21:20. Заголовок: ДрЁма пишет: этот т..

ДрЁма пишет:

цитата:

этот тотальный контроль просто убивает!

именно!

ДрЁма пишет:

цитата:

я пошла немного другим путем: выбрала пару не сильно значимых проектов, поручила вести от начала до конца. Руководство сразу оценило результат

я в итоге тоже иду этим путем, но приходится контролировать и это))

 Отправлено: 15.12.09 23:00. Заголовок: malysh пишет: что з..

malysh пишет:

цитата:

что заставит его не паразитировать на всех, а думать самому?

если он как вы говорите сами

malysh пишет:

цитата:

дурак, бездарь, эгоист, полная некомпетентность и отсутствие обучаемости.

то увы, ничего
бывают такие клинические личности
только хирургия в таком случае

 Отправлено: 16.12.09 00:15. Заголовок: persik пишет: тольк..

persik пишет:

цитата:

только хирургия в таком случае

отрезать ему че-нить? ноги! шоб до роботы не добралси

 Отправлено: 16.12.09 10:34. Заголовок: malysh Я два года на..

malysh Я два года назад избавилась от такого же сотрудника))
Дятел полный, них не мог сделать сам, да еще и зануда редкая.
Тоже никто не увольнял.. более того, через год после того, как я от него избавилась, после смены руководства его обратно позвали... ну ничего, больше недели он у меня не продержался второй раз...

Я сделала вот что, был у меня непосредственный руководитель, перед главным руководителем. Точнее руководительница)) так вот, она очень не любила делать за кого-то работу)) На общем собрании во всех красках как только могла я расписала чем конкретно загружена по самое горло, и что лучше чтобы коллега долбодятел Дима выполнял очередную поставленную задачу под чутким непосредственным ее руководством....
И начались последние Димыны дни в нашем трудовом коллективе, т.к. заколебал он эту руководительницу тааак, что та пошла и сама подняла вопрос о его увольнении.
Кроме того, я не скрывала от остальных сотрудников, что работу за него делала постоянно сама.
И вот, в один счастливый день ген. директор направления позвал меня и спросил что я думаю о компетентности Дмитрия... Ну, я выдержала паузу, а потом вежливо вымолвила, что не могу судить объективно и что у меня предвзятое отношение... ибо ни одной задачи он самостоятельно не выполнил и не защитил ни одной работы..... посему, мол, спросите кого-то другого, типа моей руководительницы))) или кого-либо из коллег.
Генеральный улыбнулся и сказал, что ему и так все понятно теперь:)
Эот поц был уволен и через две недели и духу его не было в компании. И я вроде как не совсем безжалостное животное))))

Был шок, когда Димочку приперли обратно через год... Но второй раз было проще. мне уже было все равно и я поставила вопрос ребром о разделении выполнения задач, ответственности за них и контроля. Результат не заставил себя долго ждать.

 Отправлено: 16.12.09 10:46. Заголовок: malysh Да, кстати, а..

malysh Да, кстати, а замену ему лучше подыскать заранее. Желательно еще до увольнения... т.к. если раздуплятся, что Вы сами со всем справлялись прекрасно, то могут и не брать никого уже... учитывая кризис и всетакое.

 Отправлено: 16.12.09 12:45. Заголовок: Девушка свезло(м) н..

Девушка свезло(м)
надо же, моего тоже зовут Дима)))

начальства между, к сожалению, нет, но в целом очень интересно, спасибо))

 Отправлено: 16.12.09 15:48. Заголовок: malysh пишет: надо ..

malysh пишет:

цитата:

надо же, моего тоже зовут Дима)))

УЖАС!))) У нас тоже был Дима - и тоже талант)))
Это что - не имя, а диагноз?
*или это один и тот же Дима*?)))))))))))

 Отправлено: 16.12.09 17:47. Заголовок: Боржоми пишет: *или..

Боржоми пишет:

цитата:

*или это один и тот же Дима*?)))))))))))

я вот тоже подумала))))))))